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Post by Apuroos314 on Nov 29, 2023 5:13:34 GMT -5
和提出问题到积极反对和破坏。 高效的领导者将阻力视为促进团队学习、同时推动组织向前发展的机会。目标应该是通过调和倡导热情和逆向悲观情绪来增加人们的理解和支持。这种更深层次的理解虽然不一定能让所有人满意,但会营造一种坦诚、谦逊、适应和信任的氛围,从而巧妙地引导人们远离潜在的破坏性倾向。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据。 的资源可以帮助您更有效地领导团队,每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么? 报名 隐私政策 根据数十年的研究、高管观察和访谈,我们确定了领导者在遇到阻力时所犯的主要错误,并提供了五项指导方针来帮助他们更好地应对。 什么不起作用 领导者在面对矛盾、分歧或阻力时会犯三个主要错误: 抑制不确定性。当提出的问题可能无法立 手机号码数据 即得到答案或引入最近可能出现或被搁置或忽视的观点时,阻力会增加不确定性。一些领导人通过边缘化担忧、提供安抚保证或援引独裁声音来应对不确定性。 引发的阻力这种做法提供了虚假的确定性,从长远来看会损害信任。 根据我们的研究,即使是那些在工作生活够拥抱不确定性。 高效的领导者会避免掩盖不确定性,即使他们面临着根本不存在的确定性要求。即使他们现在不知道答案,他们也可以通过讨论如何找到这些答案来提供操作层面的确定性。 忽略权力动态。拥有职位或后天地位的领导者会直接或微妙地影响阻力的性质。高度专制的权力结构往往会将阻力推向地下。同样,更微妙的权力信号可能会压制对合理关切的公开讨论。领导人可能会错误地将沉默等同于同意。有些人会假装接受。
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